março 2013

Algumas gerações atrás não vivenciaram o desemprego, em grande parte porque não existiam empregos reais para se reivindicar. Antes da revolução industrial, a ideia de que uma pessoa sairia de casa para ir a um escritório ou uma fábrica era, claro, estranha. E o que acontece agora que a era industrial está chegando ao fim? Enquanto os dias finais da era industrial vão passando, vemos os ativos...

Reuniões de trabalho deixam você com uma uma enorme preguiça só de pensar nelas? Provavelmente porque elas se prolongam além do necessário. Saiba que é possível extrair o máximo de produtividade sem desperdiçar um tempo que poderia ser utilizado para a resolução de outros problemas. A "fórmula" é até simples. Quem dá a dica é James Caan, CEO da Hamilton Bradshaw, uma empresa...

No artigo "Podemos realmente trabalhar em pé?", divulgado pela Officing Today, a autora Jo Disney levanta uma questão interessante: seria saudável investir em "estações para se trabalhar em pé", em vez das tradicionais, em que nos mantemos sentados o tempo inteiro? Trabalhar em pé não é um conceito totalmente novo, apenas um tema esquecido que pode estar pronto para um "revival" no mundo...

Katya Andresen é diretora da "Network for Good", que ajuda empresas sem fins lucrativos a obter recursos para aprimorar campanhas de marketing. Esta semana ela publicou um artigo interessante em seu perfil no LinkedIn, sobre como se tornar mais influente na web hoje em dia: De acordo com Gerald Zaltman, professor da Harvard Business School, e uma boa parcela de neurocientistas, 95% do pensamento...

Cerca de 109 mil pessoas trabalham atualmente em um dos quase 2.500 espaços de coworking espalhados pelo mundo. Apenas no primeiro trimestre de 2013 foram abertos 83% novos espaços de coworking. Eles atendem um total de 117% de coworkers a mais em relação ao ano anterior. Se considerarmos apenas dias úteis, veremos uma média de 4,5 novos espaços surgindo diariamente ao longo dos últimos...

Inovar: Albert Einstein é frequentemente citado (talvez apocrifamente) dizendo: "se eu tivesse 20 dias para resolver um problema, passaria 19 deles buscando defini-lo". A inovação é um problema particularmente aderente, porque muitas vezes permanece indefinido. Nós o tratamos como um monolito, como se toda inovação fosse idêntica uma à outra, razão pela qual muitos projetos caros acabam indo a...