Pontos fortes e fracos: que tipo de líder você é?

Pontos fortes x Pontos fracos: desenvolva sua liderança

Algumas pessoas são líderes natos. No entanto, nem todos os líderes funcionam pelo mesmo modus operandi.

É importante saber que tipo de líder você é, a fim de maximizar os seus pontos fortes, bem como o potencial de sua equipe ou empresa.

Você é um pensador criativo ou mais tradicional em seus métodos de resolução de problemas?

Prefere um planejamento sólido das coisas, ou prefere partir para a luta e consertar as coisas na hora?

Age na emoção, ou através da lógica cuidadosamente pensada?

Dependendo de como você respondeu a essas perguntas, você provavelmente se enquadra em uma das seguintes categoria e tem pontos fortes e fracos na sua liderança:

O líder Visionário

O visionário está sempre sonhando com coisas grandes para a sua equipe.

Ele não é limitado por convenções. Quando os outros dizem que não podemos fazer as coisas dessa maneira, o visionário pergunta: “por que não?”.

Ele se aproxima de cada problema com uma perspectiva única, e pensa fora da caixa quando frente a uma tarefa especialmente difícil.

O visionário raramente encontra um problema que não possa resolver com a sua criatividade, esse um dos seus principais pontos fortes.

No entanto, podem surgir problemas quando o visionário pensa “grande demais”.

Suas ideias podem ser muito criativas, nas quais acaba utilizando muitos recursos, ou percebe que não pensou na solução até o fim.

A natureza idealista do visionário às vezes o torna cego sobre a realidade da situação, e ele fica literalmente “sonhando com a cabeça nas nuvens” enquanto o resto de sua equipe está trabalhando de uma maneira fundamentada para fazer as coisas.

Os visionários funcionam melhor como artistas, músicos, ou qualquer outra profissão em que o seu valor é determinado pela sua criatividade.

Se você é um visionário, você pode achar que é difícil trabalhar em uma posição em que tenha um orçamento e outras limitações que impeçam um dos seus pontos fortes mais marcantes: realizar sonhos.

O Analítico

O analítico é programado para olhar para todo e qualquer problema que enfrenta de forma sistemática.

Enquanto o visionário esperanças elevadas, e por vezes irreais para o futuro, o analítico permanece aterrado e vê as coisas como elas realmente são.

O analítico não perde tempo tentando reinventar a roda; em vez disso, ela assina o velho axioma: “se não está quebrado, não conserte”, a realidade é um dos seus pontos fortes.

Ele é mais feliz mantendo o curso das coisas, contanto que sejam feitas pelo da forma mais hábil possível pela equipe.

Claro, isso também significa que o analítico, diferentemente do visionário, raramente introduz inovação para a equipe.

O analítico tende a se coibir de novas formas de fazer as coisas, e é incrivelmente cético em relação àqueles que tentam ser criativos em suas soluções.

Infelizmente, uma vez que o analítico não é afeito a correr riscos, acaba correndo um risco maior de permitir que sua equipe e empresa fiquem para trás em relação à concorrência.

Advogados e juízes são, naturalmente, pensadores analíticos. Seus empregos os obrigam a trabalhar dentro da lei ao invés de fazê-lo como bem entenderem.

Eles não precisam reinventar a roda, mas em vez disso devem ter certeza que a máquina permanece à todo vapor.

O Emocional

O emocional, como sugere o nome, são líderes onde a emoção é um dos principais pontos fortes. Ele vê sua equipe como pessoas em primeiro lugar, e como funcionários em segundo lugar.

Ele é um líder compreensivo com as necessidades de sua equipe, e entende que uma boa equipe não pode funcionar se não forem satisfeitas suas necessidades básicas.

O emocional não será o chefe exigindo que seus funcionários entrem no sábado para terminar o trabalho que deveria ter sido feito na sexta-feira, porque ele entende que precisam de tempo para chegar na segunda de manhã com a cabeça tranquila.

No entanto, quando você é o líder de uma equipe, há momentos em que você não pode ser o melhor amigo de todos. O emocional muitas vezes tem problemas, quando as coisas não vão do jeito que deveriam ser.

Em um esforço para apaziguar todos, ele pode acabar prejudicando a empresa pela não execução de uma política “estritamente profissional” no local de trabalho.

O líder com perfil emocional é melhor para trabalhar como um conselheiro ou psiquiatra, já que é capaz de trabalhar com os outros em um nível pessoal e emocional ao invés de focar em negócios.

O Executor

O executor é estritamente orientado para resultados, independentemente do custo. De acordo com o executor, se algo precisa ser feito, é melhor ser feito imediatamente e sem hesitação.

Esse é mais notado dentre seus pontos fortes. O executor não perde tempo analisando possíveis soluções. Quando toma uma decisão, agarra-a com unhas e dentes e espera que todos os outros entrem na linha com ele.

Ao contrário do tipo emocional, o o líder executor pode querer que seus empregados venham no sábado, se o trabalho não for feito até sexta-feira.

Mas as decisões do executor nem sempre são as mais adequadas. Uma vez que tende a tomar decisões rápidas e entrar sorrateiramente em projetos, por muitas vezes tem como ponto negativo perder de vista o quadro geral.

Infelizmente, o executor também é muito rígido e preso em seus caminhos. Independentemente do seu plano inicial realmente funcionar ou não, será fiel a ele até o fim, e essa característica integra as listas de pontos fortes e fracos.

Isso pode resultar em uma queda no moral, especialmente quando o executor ignora os planos de contingência inovadores de seus funcionários.

Atletas são o epítome dos líderes do tipo executores. Eles sabem quais são seus objetivos, e eles sabem como realizá-lo com o melhor de sua capacidade.

Os melhores atletas nunca deixam ninguém ficar no caminho dos seus objetivos. A determinação é um dos pontos fortes mais destacados.

Fonte: Lifehack

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